金年会在前几天双十一活动中，瑜伽裤销量“榜一大哥”，已经不见lululemon的身影，取而代之是更平价的迪卡侬。

　　一直以来，lululemon被称为瑜伽界爱马仕，保持着高增长瑜伽运动，市值一度突破600亿美元赶超阿迪，成为排名仅次于耐克的第二大运动品牌。

　　进入400亿美元市值俱乐部，阿迪用了68年，耐克用了46年，而lululemon只用了22年。

　　2024年第二季度，lululemon中国市场营收同比增长34%，对比之前60%的增速明显放缓。全球市场来看，中国还是优等生。

　　两个品牌最大的区别是，lululemon就像是个专业的瑜伽运动服品牌，而alo更加侧重于日常潮服。

　　lululemon慌了，赶忙也去追时尚，换掉了产品总监，创建新团队，试图在产品创新上赢回来。

　　这一部分的“超级女孩”追逐金钱、权力和品味，她们有“中产地位恐慌症”害怕一不小心阶层下降，于是，优先在服装品位上向上一阶层的人群靠近。

　　如今，二十多年过去了，“超级女孩”老了，到了做妈妈的年纪，对于他们的孩子来说，lululemon是妈妈辈才会穿的衣服。

　　除了alo yoga之外，耐克、阿迪达斯等运动巨头也纷纷推出瑜伽系列，试图在瑜伽市场占据一席之地。

　　一些平替瑜伽服不管是面料、剪裁还是设计都直接对标lululemon，生产出的瑜伽裤，与lululemon差别并不大，价格亲民。

　　为了维持增长寻求新的增长策略，lululemon开始下沉市场、拓展品类，还在北京开了首家男装店。

　　此外，男性消费者对瑜伽服的需求和审美也跟女性不同，这增加了lululemon在男性市场的拓展难度。

　　同时推出了多款运动鞋，如cityverse运动休闲鞋、beyondfeel跑鞋，跑步短裤、运动短袖T恤，户外冲锋衣、羽绒服等。

　　想要触达更多中产，lululemon开始下沉市场，进驻奥特莱斯、参加电商平台促销活动，推出更低价的产品。

　　目前除了北上广深等一线城市，现在昆明、太原等一些二三线城市，逐渐看到Lululemon的身影。